CWS mise sur une gestion durable et s'attache à rendre ses propres produits et services encore plus écologiques. La nouvelle ligne de produits CWS PureLine s'inscrit tout à fait dans cette idée et encourage l'utilisation économique des produits consommables, tels que le papier toilette et le savon.
Dans le cadre du service de location, CWS s'occupe de l'entretien en le fonctionnement des distributeurs.
Composé de 16 produits d'hygiène combinables entre elles – des distributeurs de savon et de désinfectant sans contact jusqu'au distributeurs d'essuie-mains en coton et papier. La PureLine comprend tous les produits d'hygiène essentiels pour un local sanitaire bien équipé. Le système à capteur rend l'utilisation des appareils très hygiénique et facile, ce qui est un grand avantage pour les enfants, les personnes âgées ou les personnes à mobilité réduite.
Les distributeurs de CWS sont conçus pour une utilisation économique et écologique des consommables. Les flacons se vident complètement dans le récipient - jusqu'à la dernière goutte. La fonction d'arrêt automatique et l'émission anti-goutte permettent un dosage net tout en empêchant des résidus sur le lavabo ou par terre. Les icônes indiquées de manière ciblée sur les produits informent les utilisateur-trice-s de l'emploi correct des produits d'hygiène et améliorent davantage l'hygiène grâce à une utilisation correcte intuitive.
Grâce au principe « une clé pour tous les distributeurs », la PureLine se distingue aussi par une grande facilité d'entretien pour le personnel de nettoyage. Cela est soutenu par le code couleur des bouchons des flacons de savon, lotion et désinfectant. Le système d'insertion peu compliqué des distributeurs d'essuie-mains simplifient le travail encore plus – en quelques gestes, le réapprovisionnement est fait, et les distributeurs sont de nouveau prêts à servir. Ainsi, le personnel de nettoyage gagne du temps, et les personnes utilisant les locaux sanitaires sont contentes de ne pas devoir recourir à leurs pantalons pour se sécher les mains.
